En vue d’une acquisition d’entreprise, Cofidex intervient aux côtés de ses clients pour analyser, évaluer et structurer l’opération, tout en facilitant les échanges entre les parties en tant qu’intermédiaire indépendant.
Nous vous accompagnons à chaque phase d’une fusion-acquisition d’entreprise avec des services et des conseils complets et sur mesure afin d’optimiser et de sécuriser la stratégie financière, fiscale et juridique.
Stratégie d’acquisition
Due diligence financière, fiscale et opérationnelle
Anticipation et gestion des risques
Négociation des conditions et clauses clés
Structuration des termes financiers
Identification de leviers d’optimisation
Signature des contrats (SPA, pactes, garanties)
Intégration opérationnelle post-transaction
Nos experts sont au bénéfice de plus de 18 ans d’expérience en gestion fiscale, administrative et sociale pour garantir un conseil en fusion et acquisition d’entreprise fiable, conforme et adapté à chaque secteur.
Nous défendons les intérêts de nos clients en toute objectivité, sans conflit entre les différentes parties.
Nous intégrons des conseils financiers, fiscaux et stratégiques pour offrir un accompagnement global et sur mesure.
Des recommandations claires et efficaces pour limiter les risques tout en activant des leviers d’optimisation.
Nous mettons tout en œuvre pour vous offrir un service engagé, adaptable et professionnel. Découvrez les témoignages de nos clients sur la qualité de notre partenariat et notre méthode efficace pour prendre en charge leurs tâches administratives.
Je travaille avec Cofidex depuis maintenant 7 ans et suis ravis de cette collaboration. Tous les collaborateurs sont disponible et réactif ainsi que de bon conseil temps au niveau réglementation CCNT, que comptable.
Je recommande leurs services spécialement dans le domaine de la restauration.
Merci à eux
Disponibilité, efficace et à l’écoute…nous avons toujours été bien conseillé et
soutenus par la Fiduciaire Cofidex, depuis plus de 15 ans nous sommes
toujours aussi satisfaits et content de notre choix !
Ce projet reflète parfaitement notre mission : offrir des solutions ERP suisses, flexibles et intégrées, qui simplifient la gestion et soutiennent la croissance de nos clients.
Grâce à une collaboration étroite et à la mise en place de modules adaptés, le client bénéficie aujourd’hui d’une gestion centralisée, plus fluide et conforme aux exigences du secteur.
Nous sommes fiers d’accompagner nos clients dans leur digitalisation, et de leur permettre de se concentrer pleinement sur leur cœur de métier.
David apporte des conseils clairs et pertinents. Son sérieux et sa réactivité constituent un véritable soutien dans le suivi et le contrôle de nos activités.
Ayez toute confiance dans les compétences de nos spécialistes pour prendre en charge vos tâches administratives. Nos services répondent aux besoins spécifiques des particuliers et des entreprises de toutes tailles.
Notre fiduciaire à Lausanne vous propose un éventail de prestations destinées à simplifier et optimiser votre gestion administrative et financière.
Gestion des salaires, payroll et ressources humaines
Trafic des paiements
Gestion administrative
Expertise et optimisation financière
Création et acquisition d’entreprise
Vente, transmission d’entreprise et remise de fonds de commerce
Immobilier
Déclaration d’impôts
Gestion administrative
Gestion du patrimoine et gérance de fortune
Succession, héritage et testament
Création et ouverture d’entreprise
À Lausanne, Saint-Sulpice, Préverenges, Morges et dans l’ensemble du canton de Vaud, nos experts vous reçoivent et vous accompagnent pour définir ensemble la stratégie d’acquisition d’entreprise la plus adaptée.
Rue du Centre 142,
1025 St-Sulpice
Chemin de Pallud 3,
1822 Chernex
Une question ? Consultez notre FAQ pour en savoir plus sur le déroulement d’une acquisition, les méthodes de valorisation et notre accompagnement lors d’une fusion-acquisition. Besoin d’aide ? Contactez nos experts.
Une acquisition d’entreprise est un processus par lequel un acheteur devient le nouveau propriétaire d’une société, en prenant le contrôle de ses actifs, de son personnel, de sa clientèle et de son savoir-faire. Cette démarche inclut une préparation minutieuse, souvent avec un audit des états financiers et des informations clés sur l’organisation, afin d’évaluer la valeur de la société et ses perspectives de croissance. L’objectif principal est de réaliser un rachat qui s’inscrit dans une stratégie de développement, pour accroître la part de marché ou accélérer l’expansion. Le prix de vente est négocié en fonction des résultats passés, du potentiel futur et des risques identifiés. Ce type d’achat nécessite une bonne connaissance du marché et une équipe dédiée pour assurer la réussite de cette opération complexe.
Une acquisition d’entreprise suit généralement un processus structuré, visant à sécuriser la transaction et à réduire les risques pour l’acquéreur : analyse préliminaire et définition de la stratégie d’acquisition, recherche et sélection de la cible, signature d’un accord de confidentialité, réalisation d’une due diligence complète (financière, fiscale, juridique et opérationnelle), évaluation de l’entreprise, négociation des conditions, signature des contrats (SPA, pactes d’actionnaires, garanties), puis intégration opérationnelle après le transfert.
La valorisation repose souvent sur une combinaison de méthodes : approche des revenus (EBITDA multiplié par un multiple du secteur), approche patrimoniale (actifs nets corrigés), analyse des flux de trésorerie futurs (DCF) et comparaison avec des transactions similaires. Le choix de la méthode dépend du modèle d’affaires, de la stabilité du chiffre d’affaires, du potentiel de croissance et des risques opérationnels. Une valorisation fiable s’appuie sur des comptes analysés et retraités pour refléter la performance réelle de l’entreprise.
Lors d’un rachat, l’acquéreur peut effectivement être responsable des dettes de la société, mais cela dépend de la forme juridique de l’opération et des termes du contrat. En général, l’achat des parts ou de la totalité des actifs implique que le nouveau propriétaire assume les obligations financières existantes, y compris les crédits en cours. Lorsqu’on achète la société dans sa globalité, on reprend souvent non seulement les actifs mais aussi les passifs. C’est pourquoi un audit approfondi des états financiers, des contrats en cours et du financement est essentiel dans la phase de préparation. Il est aussi possible de structurer l’achat pour limiter cet impact, par exemple en n’acquérant que certains actifs. Comprendre ces aspects est crucial pour aligner cette démarche avec les objectifs de rentabilité et de succès à long terme.
Oui. Nous accompagnons nos clients durant toutes les phases de négociation en fusion-acquisition, que ce soit pour défendre leurs intérêts, structurer les termes financiers, anticiper les implications fiscales, préparer les clauses critiques (garanties, earn-out, non-concurrence) ou sécuriser le processus jusqu’à la signature. Notre rôle est d’optimiser la position du client et de réduire les risques liés à la transaction. Nous conseillons également sur des opérations spécifiques telles que le MBO (Management Buy-Out) et le LMBO (Leveraged Management Buy-Out), qui permettent aux équipes dirigeantes de reprendre l’entreprise, souvent en s’appuyant sur un financement par endettement.
Nous tenons à ce que vos projets réussissent.
